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乒乓球台厂家对于稍具实力的一线品牌来说，管理模式的重要性不言而喻，往往是中小乒乓球台厂家在管理层面上存在一些缺失。
由于其本身发展实力的限制，很多中小乒乓球台厂家的发展理念仅仅停靠在产品上，对于管理模式并未引起重视。很多中小厂家都认为管理层面上的战略只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏，用不着或是用不了战略管理。
双子星乒乓球桌生产基地
其实，大多数中小企业的性质是民营的或私营的，产权结构单一，重大决策由业主独断专行，风险很大。所以，发展到一定规模后应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化，建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问题，引进人才与培训并用，提高战略实施能力使企业管理由传统型走向现代化。
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